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燃！这场数字化转型、智能化发展的头脑风暴你关注了吗？

5月5日微风和煦，阳光明媚长庆油田公司召开数字化转型智能化发展阶段成果发布会。这是一场梳理成果、积累经验的总结会，也是统一思想、提高认识的动员会，更是立足当前、谋划未来的推进会。

油田公司执行董事、党委书记何江川出席会议并强调要强化管理，突出重点，努力让油田公司数字化转型、智能化发展工作走在集团公司前列。

会议听取了页岩油智能化建设及应用演示等8项数字化转型、智能化发展阶段成果汇报和2022年油田信息化工作专题报告，举行了陇东页岩油物联网云平台上线仪式。

昆仑数智科技有限责任公司董事长陈朝晖在北京分会场作了交流发言，中国石油集团安全环保技术研究院有限公司总经理、党委副书记朱圣珍在北京分会场作了致辞。

会上，9个内容丰富、精彩生动的汇报下，长庆油田数字化转型、智能化发展阶段成果一一揭开面纱。

早在2007年，长庆油田就展开了井场数字化建设。至今15年，长庆油田不断推进“信息化与工业化”两化融合，按照集团公司“六统一”及梦想云顶层设计，制定“326”智能化规划，从场站无人值守到油气井智能优化生产，从作业可视化监控到智能装备应用、人财物精准管理，为公司治理提供强大效能。

念念不忘，必有回响。如今的长庆油田焕新生、展新颜，在数字化转型智能化发展这一堂“必修课”上交出了一份优异“答卷”。

l数字化覆盖率持续提升

规模化建成油气生产物联网系统，油气田数字化覆盖率达到98.2%，同比上升1.5%。在线管理油气水井8.8万余口，站点2705座。

l人均劳动生产率大幅提高

2007年至2021年，油气当量从2089万吨提升到6245万吨，油气水井数从2.5万口增加到11.5万口，用工总量控制在7万人。

l油气场站自动化水平不断提升

5000余口油井应用智能间开，两万余口气井上线智能气井平台，无人值守场站1824座，覆盖率达到83.4%，累计减少用工4700余人。

l勘探开发协调研究持续深入

建立了统一的数据采集与控制管理平台，实现生产前端井站数据自动采集。建成了数字化油气藏研究与决策支持系统，实现了企业级协同共享，高效支撑勘探开发一体化。

会议现场，何江川与一线员工视频连线。陇东页岩油开发项目部汇报了悦乐生产调控中心，通过数据智能采集和应用，极大解决了项目部自有员工，用工严重不足的问题。

怎么样，小伙伴们

这场关于“数字化与智能化”

的“头脑风暴”

有没有吸引到你

会上还有哪些干货呢

长庆油田数字化转型与智能化发展

下一步重点工作是什么呢

小编已经为你整理好了

会上，何江川充分肯定了近年来油田公司数字化转型、智能化发展取得的成果。

何江川指出，长庆油田高度重视数字化转型、智能化发展，此次会议全面展示了阶段成果，部署安排了下步重点工作，提振了油田上下推进数字化转型、智能化发展的信心。

何江川强调，数字化转型、智能化发展是长庆油田高质量发展的必由之路，是油田推动治理体系和治理能力现代化、率先实现高质量发展的重要途径。数字化转型、智能化发展是长庆油田的“企之大者”，是油田勘探开发的主体技术，是“油公司”模式的核心，是高质量发展的重要手段，是最大的民生，是“一把手”工程。

何江川强调，要坚持问题导向，分析和解决制约数字化转型、智能化发展的痛点和难点问题。要进一步加强集中管控，提高管理的标准化和系统性，持续丰富应用场景，适应全产业链发展的需求，打通工程项目投资渠道，不断优化功能，减轻基层工作量，重视保密和安全问题，持续推动数字化转型、智能化发展在油田高质量发展中发挥更大作用。

何江川强调，要强化管理、突出重点，努力让油田公司数字化转型、智能化发展工作走在集团公司前列。要深入贯彻落实集团公司数字化转型、智能化发展的指导意见；要严格按照集团公司信息化建设“六统一”的原则，坚持业务部门、信息部门紧密协同、一体推进，制定和实施符合油田实际的数字化转型管理流程和标准，发挥公司整体优势、形成全油田齐抓共管的整体合力；要进一步完善“326”发展规划，编制长庆油田数字化转型试点方案，结合油田实际进行全面推广；要不断完善投资流程，规范项目管理；要加强数字化、信息化队伍建设，将数字化人才纳入“双序列”改革，确保数字化技术人员干事有舞台、成长有通道。

一个目标就是一段征程

一张蓝图、一场战役

是任务书，更是动员令

回首往昔，硕果累累

展望未来，豪情满怀

相信在不久的将来

长庆油田将在数字化、智能化的映衬下

显得更加熠熠生辉、光彩夺目

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